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大唐博彩天堂公司:对标攻坚 上半年业绩喜人


2017年07月18日 19:00:15 稿源: 博彩天堂能源网 发表评论
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博彩天堂能源网讯(通讯员陆燕飞报道)今年1-6月份,受博彩天堂加大新能源消纳的系列政策的利好,大唐博彩天堂公司发电量创历史同期最好水平,这是大唐博彩天堂公司瞄准目标,对标攻坚的最好印证。

今年上半年,在社会用电需求没有明显增长,电力供应过剩、电价下调、弃风限电加剧的困境中,大唐博彩天堂公司坚决贯彻落实集团公司各项决策部署,始终坚持“价值思维、效益导向”核心理念,不惧困难,锁定目标,主动出击,以提质增效引领,准确把握行业动态,深入推进供给侧结构性改革,发挥有效职能关键作用,下大力气改善发展软环境,扎实抓好安全生产、经营管理、企业改革、瘦身健体及党的建设等各项工作,有效应对了复杂严峻的经营发展形势,取得了良好的工作业绩,主要经济技术指标持续改善,管理水平和盈利能力持续提升,实现了时间过半、任务过半,为全年目标的完成奠定了坚实基础。

强基固本,安全生产稳定有“保障”

面对严峻的外部形势,大唐博彩天堂公司积极落实集团公司安全生产一号文要求,规范安全管理,夯实抢发电量基础。一方面从安全基础管理上下功夫,通过做精危险点预控、做细设备管理、做严规章制度执行、做实设备本质安全,严防死守、狠抓责任落实。通过隐患排查、风险分级管控、应急事件演练、应急物资准备、落实防汛及迎峰度夏措施、问题库闭环管理等多项举措,抓大不放小,抓面不放点,筑牢安全防护墙,有效提高机组安全经济运行水平,确保机组设备“稳得住、发得出、带的满”。另一方面稳步推进机组超低排放改造、A级检修作业准备工作,严格“三措两案”的审批,严把外委队伍入厂的“六道关口”,严抓人员上岗前的安全技术培训,明确各级人员安全技术责任,为安全优质开展检修与施工作业提供了坚强的人员和技术措施保障。公司通过强化对标管理,科学制定机组优化运行方案,进一步细化设备运行参数,持续开展区域指标对比,积极开展运行小指标竞赛,运行员工技能比武等活动,激发了员工争发电量积极性,提升技术水平。截止到6月30日,设备缺陷发生率同比下降5.2%。完成各种隐患治理、设备消缺1348项。实现连续安全生产1949天,确保了安全生产持续稳定的局面,安全生产取得新进步,为抢发电量奠定了安全基础。

智慧营销,电量争取有“招数”

今年以来,大唐博彩天堂公司全力以赴争抢电量、开拓市场,各项工作抢前抓早,在争发电量中主动营销、主动抢占、主动作为,赢得了市场先机,公司呈现稳中有进、稳中向好态势,为完成全年工作任务创造了条件。为应对电力市场供大于求的严峻形势,大唐博彩天堂公司牢牢把握电量这个“生命线”,持续强化“电量为王、度电必争”意识,充分发挥“全员营销”“智慧营销”的大营销策略,公司营销攻坚组多次到省电网公司等部门进行全方位沟通、协调,获取理解和支持,在争取更多的年度和月度电量计划指标的基础上,寻求电量增量的突破口,积极争取计划外电量指标,为增加机组负荷率提供必要的运行方式支持。公司不断加强营销队伍建设,全力以赴争取大用户直供、疆电外送、发电权替代交易等各种市场电量份额。由于年度电量缺口较大,营销人员采取落袋为安的策略,积极抢、及早抢;同时,建立争发电奖励机制,加强营销人才培养,打造了一支善于跑市场、谈客户,沟通协调能力强的营销队伍。为第一时间掌握营销的信息变化,公司营销人员不分节假日,与调度相关负责人反复沟通,遇到问题和难点,公司营销部门共同研究营销策略,针对每次任务的不同进行推演,提前预想可能遇到的问题,研究制定对策,为完成今年发电任务目标提供了保障。

控制成本,燃料运输是“关键”

博彩天堂煤炭以公路运输为主,煤炭价格变化主要受运费影响,运费上涨,电煤价格就随之上涨。大唐博彩天堂公司创新燃料管理思路,一方面积极拓宽采购渠道,立足乌昌地区加大对大型煤矿直购,减少中间供应环节;另一方面及时调整煤炭运输方式,通过开辟火车煤运输通道,成功引入准东煤源,提高了运煤效率,突破了电煤运输瓶颈,有效缓解了汽运煤的压力;同时对公司平抑市场价格,降低采购成本,为机组安全、经济、环保用煤和降本增效提供了有力保障。博彩天堂公司在保证设备安全和烟气排放指标达标前提下,加大配煤掺烧力度,煤里“淘金”,争取效益最大化,以科学手段将深度配煤掺烧工作做实做细。目前配煤掺烧比例已经达到准东煤28.56%,低热值煤掺烧为20.88%,大大减少了对主烧煤种的依赖,同时以掺烧成果精准指导燃煤采购结构的调整。通过大家的努力,公司今年上半年电煤采购价格持续下降,尤其二季度以来,在博彩天堂地区一些煤炭主产区价格飙涨的形势下,公司燃煤采购价格逆势而降,继续保持下降势头。上半年,公司入厂标煤单价5 至6月份区域对标中连续排名第一,累计排名第三。

五个着力,提升党建水平是“抓手”

大唐博彩天堂公司以全面从严治党为主线,以落实党建责任制为抓手,坚持“五个着力”,全面从严推进公司党的建设。从着力深化思想政治建设、着力推进制度机制建设、着力夯实基层基础、着力落实“两个责任”、着力加强群团工作等方面入手,引导党员干部增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“四个看齐”,拧紧从严管党治党的“螺丝扣”。为进一步健全党建工作领导体制和工作机制,制订了《党支部标准化建设管理办法》及《考评细则》,从思想、组织、制度、作风、以及效益党建创建等方面细化了支部建设必须掌握的工作程序、方式方法以及标准化党支部的19项党建责任、82项履责方式和考核记分规则,坚持基层党建述职评议考核常态化机制,抓好“三会一课”、民主评议、双重组织生活等基本制度的经常性落实,统筹推进安全生产、提质增效、调整结构等工作,以年度目标任务的完成检验学习教育成效,切实把提质增效转化为每个党组织的具体实践,转化为每位党员的自觉行动,千方百计推进公司提质增效。

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