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乌鲁木齐供电公司“大配电”管理模式成效初显


2017年02月22日 12:31:34 稿源: 澳门威尼斯人官网日报 发表评论
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  澳门威尼斯人官网日报讯(通讯员毛永功报道)“还是三家单位合起来好,抢修效率明显快了。”“工作过程中减少了中间环节,抢修真正有了直通车。”2月19日,国网乌鲁木齐供电公司配电运检室二线值班负责人接到通知,10千伏西春线发生故障停电,需要尽快处理。该公司配电运行、电缆检修、带电作业三个专业人员组成的联合抢修组,根据值班负责人的统一安排相继赶赴现场,发挥各自的技术优势,短时间内完成了这条架空与电缆混合线路的故障判断、定位查找和带电抢修,及时恢复了对沿线所带客户的正常供电。从配电技术组比对测算的数据显示,此次抢修比过去同类抢修用时缩短了至少1个半小时。这是该公司“大配电”模式运转以来,抢修时效提高的又一次印证。

  现场抢修人员口中提到的“三家单位”是指乌鲁木齐供电公司配电运检室、电缆运检室、带电作业室,过去几年里,分别承担着城区配网线路运维、110千伏及以下电缆线路运检、配网带电施工检修和应急抢修任务。分专业管理对专业队伍的发展、专业技术的提高产生了一定作用,但在实践过程中也逐渐暴露出一些弊端,如:一方面存在管理区域和专业职能交叉重叠,另一方面又产生工作断面,需要采取搭桥的方式才能形成闭环。尽管每个专业都有各自的优势,但却往往出现衔接不畅、事倍功半的现象。

  为了理顺工作关系,实现优势互补,增强协同能力,从而提升运检质效,走出优质服务的洼地,该公司将三个专业室合并,搭建起“大配电”的格局,形成配网运维一体化的管控态势。机制重建以来,从管理层到普通员工及时转变固有的观念,打通专业间的壁垒,实行业务融合、运维贯通,内耗减少,使工作流程得以优化,横向沟通更为顺畅。

  “好比是一场音乐会,各种演奏人员同台汇聚,又有了统一的指挥,就能奏出和谐的音律”,带电作业负责人史黎杰对此深有感触。

  “在公司大力支持下,我们‘大配电’将围绕配网精益化运维管理和提升服务水平这两条主线,采取‘345’的管控措施,磨合机制、整合资源、融合业务,进一步密切工作关系、压缩无谓环节、消除管理真空,在集中巡检、网格化管理等多方面、多方位探索和实践,让‘1+1+1’真真正正地产生大于3的效果。”该公司配电专业主管负责人李楠信心满满地表示。

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