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西北油田采油一厂:多举措实现降本增效


2016年08月22日 13:02:10 稿源: 中国石化新闻网 孔守曾 徐会振 发表评论
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西北油田采油一厂面对“寒冬期”带来的成本压力,采取多种举措化解成本压力,“寒冬期”杀出一条增效通道。1-7月份,压减成本970多万元,实现了降本创效。

油田专业服务费是该厂成本的“大头”。年初,该厂全民动员,达成“自己能干不外包”共识,将T402、TK425CH单元注氮气三采、注水站电泵注水服务、油气集输干线巡线等几个“大头”外包业务转为自营,由内部员工承接,节约费用390多万元。同时,优化发包方式,实行“买产品”向“买服务”转变,将联合站污水处理业务采用技术服务外包的管理模式,全年可降低15%的污水处理费。机泵维修、绿化用水拉运等项目实行对外总承包,全年可节约费用160万元。

坚持把压缩人员作为增效的重要突破口。今年以来,先后关停负效井50余口,推行井站一体化管理,压降人员定额。加大信息化、自动化建设,接入单井数据点680余口,视频点260余个,实现无人值守井站9个。共优化代运行人员163人,预计全年可降低费用1400多万元。

另外,积极开展“价值驱动,分级分类,激活存量资产”活动,盘活积压废旧物资247项,激活存量资产价值约420多万元。设备维修推广应用PSA策略,压降成本50万元。加大科技创新力度,完成《凝析油处理装置改造》等优秀项目16个,累计创效4300多万元。采用借阅式共享管理、无纸化办公、绿化用水微喷、修旧利废等方式精细挖潜,降低费用85万元。

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